01四大视角，解锁自动化增长密码
影刀合伙人即心在分享中指出，当前企业最大的隐性浪费源于错位的资源配置。他强调，影刀的使命是推动企业从“Human Doing”转向“Human Being ”——把重复劳动交给机器，让人专注于创造。
他进一步阐述了“AI大脑 + RPA手脚”的协同机制。在他看来，传统AI往往局限于对话框内的建议输出，扮演的是“助理”角色；而影刀借助RPA的连接能力，使AI能够穿透界面，跨系统执行任务，进化成可直接交付成果的“AI员工”。
分享最后，他以一句引人深思的话总结：“我们不怕AI像人一样聪明，但怕人像机器一样工作”，呼吁企业重视人的创造价值，让技术真正回归服务本质。
武汉宝技股东陈正炎站在管理者的视角，拆解了一个核心命题：在业务增长时，组织能力如何不掉队？
面对GMV高速增长带来的重复劳动激增、跨系统数据割裂，他没有盲目展开“人海战术”，而是制定了“需求挖掘-试点验证-全面推广-生态构建”的稳健四步走战略。
他以客服部为切口，通过“小步快跑、试点先行”的策略，将RPA从一个部门的工具，进化为贯穿客服、分销、财务全链路的组织能力。他通过现场实操让员工亲眼看到RPA机器人一键搞定半天的工作，用真实的“省力”驱动全员从“被动接受”转向“主动创新”，成功带出了一支懂业务、会用工具的自动化团队。
爱莎国际的易广轩，用7天掌握RPA的经历证明：自动化没有年龄门槛，只有认知门槛。
他提出了一套新生产力公式：AI（大脑）+ RPA（双手）= 超级智能体。在他构建的自动化体系中，RPA不再只是上架、竞品监控的“机械手”，更是融合AI的“智能大脑”——从零成本自动生成图像，到结合汇率与竞品数据的智能核价，技术已深入业务决策层。
易广轩认为：“未来不属于AI，而属于像呼吸一样使用AI的人。”当00后开始用机器人调度机器人，企业更应思考如何让组织快速跟上这场效率进化。
RPA技术专家林河系统展示了“业务流+数据流+AI流”的深度融合。他将自动化执行颗粒度细化至“像素级”：从解决短信验证码流转的安全隐患，到构建跨越亚马逊、沃尔玛的价格雷达，再到打造“无人值守”的AI视频工厂。通过五大硬核场景，他印证了一个道理：唯有深入业务逻辑的毛细血管，才能构筑真正坚固的自动化护城河。
