【人物专访】武汉理工大学副教授加力布:我与中国的二十载羁绊,从留学生到中孟友好使者!
1月20日下午，武汉理工大学马克思主义学院孟加拉籍副教授加力布（Dr. Mostak Ahamed Galib）受邀到访中老泰国际，围绕湖北企业“走出去”参与“一带一路”建设、跨文化适应、创新优势及生态发展经验输出等议题展开深度对话。
在华的孟加拉籍学者，现任武汉理工大学马克思主义学院副教授、跨文化交流与“一带一路”研究中心执行主任。他在中国学习和生活已超过20年，是一位深度参与中国学术与社会发展的外籍专家。他的祖父是孟加拉国有名的中国学专家，父亲曾参与过袁隆平院士在中国举办的科研培训。2002年，我有幸获得奖学金来到中国，开启了这段跨越山海的人生旅程。最初，我在北京语言文化大学系统学习中文，一笔一划地攻克语言难关，为读懂中国打下基础；随后，我考入武汉理工大学攻读本科，又凭借不懈努力一路保送至博士阶段，完成博士后研究后，幸运地留校任教，成为武汉理工大学马克思主义学院的一名副教授 —— 从初来乍到的留学生，到扎根讲台的学者，中国见证了我每一步的成长与蜕变。这些年，我对中国的感情早已超越 “异国他乡” 的定义，真正做到了深度融入。我不仅在学术领域潜心钻研，更热衷于走进中国社会的肌理：曾奔赴农村支教，在基层课堂上与孩子们朝夕相处，亲身感受中国乡村的烟火气与生命力；始终坚守公益初心，积极参与各类志愿服务，也因此被大家亲切地称为 “洋雷锋”。这段经历让我对中国文化、中国社会有了愈发深刻的理解，这份热爱与付出，也让我收获了中国社会给予的诸多认可与荣誉，每一份都沉甸甸、暖融融：更让我铭记于心的是，国务院副总理刘延东曾亲切地称我为 “中孟友好使者”。这份称谓对我而言，不仅是荣誉，更是沉甸甸的责任。如今，在中国生活的二十余年里，我早已把这里当作第二故乡。我既是中外教育交流合作的见证者，更是亲身参与者。作为一名外籍学者，我在深耕学术的同时，始终希望以自身为桥，连接中国与世界，尤其是为 “一带一路” 沿线国家的友好往来添砖加瓦。从留学生到学者，从公益参与者到文化使者，我始终坚信，跨越国界的理解与信任，正是在这样的深耕与融入中悄然生长，而我也会继续带着这份初心，在中外交流的道路上坚定前行。中老泰国际作为连接中国与东南亚国家（印尼、越南、老挝、泰国、马来西亚）的重要企业或平台，是湖北企业“走出去”的典型代表。此次与加力布博士交流，旨在探讨如何更好地利用湖北的产业与科教优势，通过“一带一路”倡议促进国际合作，同时解决企业在海外发展面临的文化差异和可持续发展等挑战。加力布博士结合自身观察与实践体悟，系统解读了湖北企业出海的历史机遇、差异化优势与实操路径，强调以文化共情、战略共赢和真实案例为纽带，推动国际合作向更深层次迈进。这位深耕中国企业出海研究的学者，操着一口流利的中文，聊起湖北企业在孟加拉的落地故事时，眼里满是亮光。“湖北企业出海，是一部‘升级史’。” 刚坐下，加力布博士就抛出了他的观察。在他看来，湖北企业的出海分两个关键阶段：六七十年代李先念时期的 “第一次出海”，是首批企业赴孟加拉等国 “闯天下”，核心是项目承建，相当于 “帮人修路”；而 2013 年 “一带一路” 倡议启动后，“第二次出海” 彻底换了赛道 —— 以 EPC+F（工程总承包 + 融资）模式为标志，从单一建项目升级为提供系统性国际服务，变成了 “一起造生态”。“这座桥在孟加拉人心里，不是‘中国建的桥’，而是‘中孟共有的桥’。” 加力布博士语气加重，“孟加拉出资不足，中国没有趁机提苛刻条件，反而主动补位支持。这和日本企业的逻辑完全不同 —— 日本有 JBIC、JICA 这样成熟的融资机构，技术也强，但他们的思路是‘I win, you lose’，单边引领；而中国企业信奉‘君子和而不同’，知道合作要让对方‘吃得饱、走得远’。”他笑着补充：“帕德玛大桥不是冷冰冰的工程，是‘活的故事’。过去孟加拉西南部 4000 万人，因为没有桥，孕妇难产要绕几天路才能到医院，很多人就这样没了命；海平面上升导致农田盐碱化，不少家庭连生计都没着落。比起‘用了多少吨水泥、花了多少钱’，这种‘救人命、稳生计’的人道价值，才是中国企业出海最动人的名片。”在加力布博士看来，跨文化能力是中国企业出海的核心竞争力之一。聊到跨文化沟通，加力布分享了一个让他印象深刻的细节：“中国企业的从业者太懂‘共情’了！有一次，我看到一位中国项目经理和孟加拉合作伙伴开会，注意到对方皮肤干裂，散会后悄悄递了一瓶润肤油。就这个小动作，比任何合同条款都能拉近距离。”“跨文化能力不是会说外语就行，是能读懂对方没说出口的需求。” 加力布博士对比道，日韩企业的技术和管理很先进，但他们的本地化总像 “隔着一层”—— 日本企业的流程太固化，韩国企业的风格太强势，很少会关注这种 “非业务细节”；而中国企业的灵活性，恰恰能打通文化壁垒。“中国人的融入感是刻在骨子里的。” 他举例，湖北企业在孟加拉建厂时，会主动雇佣本地员工，甚至为他们建食堂、办技能培训，而不是 “把中国团队搬过去”；遇到宗教节日，会主动放假让员工过节，这些细节让当地从 “接受项目” 变成 “接纳伙伴”。“商业合作的本质是人与人的信任，而信任，往往藏在这些‘不务正业’的细节里。”这种细节处的人文关怀，让合作双方超越商业关系，形成情感共鸣。相比之下，日韩等国企业在文化需求洞察、本地化适配方面存在明显短板，难以实现深度融入。除了工程建设与商业合作，加力布博士特别强调了湖北生态环境治理经验的全球推广价值。“孟加拉正面临‘黑色河水、灰色天空’的污染困境，而湖北历经二十多年生态修复，走出了一条‘高质量发展不牺牲环境’的可行路径。”他以武汉月湖为例，其从脏乱废车场到景观湖区的转变，背后是湖北在水处理、环保技术等领域形成的成熟产业群，这些经验与技术，可为全球南方国家提供可复制、可落地的生态治理方案。 针对不同规模企业的出海需求，加力布给出了具体建议。他强调，中小企业出海的关键在于“深度本地化”，而非简单的产能搬迁。“不能仅靠抖音短视频建立浅层认知，必须组建包含采购、法务、海外规划与合规的国际化团队。”他以莆田鞋企为例，建议采取“部分产能转移+本地伙伴协作”的模式，降低运营风险，实现深度融入。“湖北企业出海，不仅要‘做得好’，还要‘说得好’。” 加力布强调，讲好 “湖北故事” 不是企业的独角戏，而是高校、企业、政府的 “合唱”。高校学者、企业平台、地方政府需形成合力，将湖北作为中国式现代化的区域样本进行精准传播——不仅要展示帕德玛大桥这样的重大工程，更要挖掘其背后的人本意义。“完整的故事需要超越‘多少吨水泥、多少钱’的数字量化，直抵人道价值的核心。”突破传统留学生招生模式，推动湖北高校在孟加拉等国合办“友谊大学”，输出教育标准并培养本地化人才；同时依托武汉大学生资源密集优势，建设中外青年联合创业孵化器，促成“一对一”跨境合作。湖北可依托医疗、教育、建材、VR设计等优势，开发面向全球南方国家的服务型平台——如为孟加拉女性提供医美预约、翻译、签证、住宿一站式服务，或推出“蚂蚁搬家”式家居维修软件，嫁接中国成熟供应链与本地需求。此外，加力布提到，人民币国际化与中国标准输出为企业出海带来实质性利好。“现在越来越多国家认可中国国标（GB），接受人民币结算。过去中国企业投标要交高额‘保证金’，还常被排挤；现在这些壁垒都在降低，这是国际信任度的实质性提升，中小企业要抓住这个窗口。”对话结束后，天下和平美术馆执行馆长马国旗热情地带领着加力布博士参观起了美术馆。在参观的过程中，马馆长详细地向加力布博士介绍了美术馆的创办理念、展览布局以及每一件展品的背后故事。加力布博士听得津津有味，不时地驻足欣赏，对一些特别感兴趣的展品更是提出了许多独到而深刻的见解。通过这次参观，加力布博士不仅对天下和平美术馆有了更深入的了解，也对中国传统文化和现代艺术有了更为深刻的认识。最后，值此马年即将到来之际，加力布博士祝愿所有出海企业能在新的一年，出海事业如同骏马一般奔腾不息，勇往直前，在国际市场上开拓出更广阔的天地。我们也非常期待未来中老泰国际能够与加力布博士进行更多的交流与合作，共同深入探索企业出海领域的诸多课题，为推动中国企业走向国际市场贡献更大的力量！
