武汉高科集团召开2026年重点工作部署及“十五五”重大项目谋划会
1月24日
武汉高科集团召开
2026年重点工作部署及
“十五五”重大项目谋划会
聚焦“十五五”时期
核心发展目标与重点任务
凝聚思想共识、细化落实举措
为未来五年集团高质量发展
描绘新蓝图、奠定硬基础
会议听取了集团各部门、各所属企业关于2026年重点工作及“十五五”重大项目谋划情况的汇报。集团领导班子就分管工作提出工作要求。高科集团党委书记、董事长周爱强主持会议并讲话。他指出，谋项目就是谋发展，谋项目就是谋未来。“十五五”时期是高科集团加快推动转型升级、实现高质量发展的关键时期，项目谋划工作直接关系到集团能否在未来发展大局中抢占先机、赢得主动。他要求集团上下深刻认识项目谋划工作的重要性和紧迫性，全力以赴谋项目、争项目、推项目，并从三个方面对集团“十五五”重大项目谋划工作进行再部署、再动员、再落实——当前，东湖高新区正加快建设万亿规模“世界光谷”。谋划重大项目，既是冲刺万亿目标的战略要求，也是夯实“世界光谷”产业根基的硬件支撑，更是高科集团践行国企担当的使命所在。
谋划重大项目，是高科集团由“重建设轻运营”向“重投资重运营”转型升级发展的关键路径，也是高科集团坚持“世界眼光、国际标准、光谷特色、高点定位”，打造世界一流科技产业投资集团的必然要求。
当前集团面临很多良好发展机遇和发展资源，与其被动等待，不如主动出击。要充分利用国家的政策利好、光谷强大的产业资源、集团多年沉淀的内部优势，主动谋项目抢资源。
围绕国家“十五五”规划方向、湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点、武汉打造“五个中心”等重大战略部署，谋划实施一批战略性、基础性、引领性的项目。
紧密结合光谷产业优势、科创资源和生态优势，充分利用光谷的国际地位、招商资源和政策叠加，谋划实施一批国际化、高科技、发展潜力大的项目。
紧扣集团存量资产提质、增量项目创收、资产结构优化、企业管理加强等转型举措，谋划实施一批强基础、促发展、利长远的项目。
在项目谋划阶段，要杜绝拍脑袋决策，充分做好技术、经济、风险、资金等各环节论证，做到每个项目符合政策法规，满足发展需要，经得起历史和人民的检验。
资金来源是项目能否成功落地和顺利推进的关键，谋划项目的同时充分考虑好资金来源，多渠道筹措项目资金。要千方百计向政策要资金，向银行要资金，向市场要资金，向项目收益要资金。
坚持科学统筹、抢前赶早，实施“一项一策”精准攻坚，积极对接相关政府部门，及时掌握政策动态，协同打通审批堵点。
建立“目标分解—过程管控—动态纠偏”的全链条调度机制，坚持分类施策、梯次推进，强化全过程调度管理、全要素服务保障、全周期督导考核。
保持久久为功的定力与敢闯敢为的锐气，加强政策、资源、人员等统筹协调，以高标准谋划、高效率推进、高质量落实的务实作风，确保项目有序推进、落地见效。
集团公司在家领导班子成员，各部门主要负责人、各全资及控股公司主要负责人参加会议。
