【案例回顾】咸宁公司典型经验:精培细管严考 务实精进提升
按照省公司《关于举办2023年新入职供电服务员工入职教育的通知》要求，咸宁公司落实技能人员职业发展全周期培训培养体系，扎实开展供服新员工入职教育培养，帮助新员工走实入职第一步，加速步入供电所业务骨干和供服工匠人才通道，为践行卓越供电服务体系建设提供技能人才保障。
咸宁三新公司按照“以练代训，以赛促培”的培养思路，创新运用“训战结合、业培一体”实战训练营模式，开展“固根基，强本领，弥不足”的进阶式培训体系建设。全面制定课程大纲，高效规划时间周期，有序开展培训培养。
培训以目标为导向，夯实责任，确保学习质效，针对性制定了考核管理办法和详细的指标及要求，与授课讲师、学员代表现场签订“军令状”责任书，从专业部门组织、班主任跟班管理、授课老师教学和学员综合表现全维度进行评价考核，将培训结果应用到个人和单位绩效考核，从严加强全过程管控，锻造“咸电铁军”。同时开展供电服务职工岗位胜任力评价，聚焦综合能力和实效实绩开展评价，评价结果将作为供服职工定岗调整的依据，明确选拔策略和标准，严把培训“出口”关，全方位提升供服新员工的职业素养和业务水平。
系统导入企业文化、职业心态、规章制度，奠定新员工职场基础等课程，形成“两化”（工作学习化、学习工作化）培训推动机制，助力新入职供服员工树立良好的执行文化理念意识，入脑入心养成习惯。
结合岗位技能需求，以农网配电营业初级工实操技能和供电所岗位应知应会知识为标准，设置系统性培训课程，同步进行登高、电工专业技能取证，夯实新员工专业技能和业务能力。
通过“日日练、周周考、月月评”机制，动态测评理论与实操能力，快速提升岗位适应力，培养“懂业务、能登杆、会系统”的综合型人才。
为确保新员工能够全面发展，紧跟公司发展要求，围绕新视野、新知识、新思想、管理能力、业务能力、协作能力等6个维度，依据新员工需求定制军训体能课、职业素养课、专业理论课、技能实操课、第二课堂五大模块课程，实现培训内容与员工需求有效匹配。
综合考量授课经验、专业能力、师德师风，组建涵盖劳模工匠、“一长三员”、考评员在内的一线师资力量，实行“严选”与“优配”，确保教学质量得到全面提升。
在省公司技能抽考工作基础上，发挥省级评价基地专业优势，按照教考分离的原则，由省公司评价中心委派异地考评员担任考评组长，公司抽调本地未参与培训的持证考评员为组员，针对4月省公司抽考中未抽中的33名供服新员工开展技能通关考核。省公司派驻巡考员、质量督导员全程监督，确保评价过程规范度和结果真实性，全面检验新入职供服员工对岗位技能的掌握程度和集中技能培训成效。
采用积分管理制度，将日常学习、实操、团队活动等纳入积分范畴，将日常“学、思、悟、行”等培训活动量化成积分，及时统计和汇总积分，定期通过“积分趣味拍卖竞买”等方式，将积分与物质或精神奖励挂钩，激发学员积极性。
模拟电网企业班组管理模式，设立“一长三员”管理体系，模拟真实工作环境，由经验丰富的班组长指导日常管理，建立小组间学习PK机制，形成“学习工作化，工作学习化”的氛围，强化新员工的团队合作与执行力。
分别对供服职工、培训老师出台培训考核管理办法以及对家长印发的《致家长的一封信》，邀请家长现场观摩。
与每位职工和老师签订责任书，明确学习目标和责任，以促使学员更加专注学业，确保每位员工能够达到公司标准。
围绕供服新员工“三懂三会”核心要求，分阶段进行安规考试、理论知识考试和实操技能考核，要求人人通关，考核结果与工资挂钩，“以考代练”加强岗位技能的掌握。
开展教学评估、行为评估双评估专项工作，组织学员填写《培训反应评估及改进意见书（一级）》和《课程评估表》并汇总统计，进行培训质量测评、后勤服务测评和综合测评，即时反馈和改进。参照班组绩效考核方式，将培训中的关键行为量化成积分管理和考核。
一是建立青年数字画像评价，通过积分制管理及学习能力水平对学员进行综合测评，给用人单位培训培养做参考依据；二是建立培训成绩通报机制，及时沟通师资调配，通过“供服员工能级评价攻坚群”动态反馈培训进展，确保培训质效；三是实施“师带徒帮扶”制度，让优秀学员带领新员工，传授经验技巧和技能，促进新员工快速成长。
通过系统培训，考证率达到100%，新员工全员取得登高证和电工证，供服职工入职培训工作质效稳步提升。
深入普及了“1+9+N”安全文化、服务文化及执行文化，助力供服新员工精准把握“干在实处、走在前列”的本质要求，为新入职员工下阶段进入工作岗位打下坚实的基础，推动新员工立足岗位、快速成长。
在省公司2023年新入职供服员工技能抽考中名列前茅，安规考试、课程考试、理论考试通过率均达100%的骄人成绩，通过率排名第四。在公司举办的技能通关考核中，33名新入职供服员工均通过考核。结合4月份省公司技能抽考结果，公司2023年新入职供服员工共计40人实现全员通关，通关率达100% ，全员达到农网配电营业工初级工技能水平。
咸宁公司的“汇能”人才培养体系不仅成功实现了新员工的快速成长与转型，还为企业文化建设与人才梯队建设奠定了坚实基础。下一步，咸宁公司将持续完善技能人员职业发展全周期培训体系建设，有力推动试点专业培评一体化工作模式取得实效，切实提升技能人员岗位胜任能力，加强建设“强精实优”员工队伍，为省公司站稳“国网第一方阵”、建设“世界一流企业”提供人才支撑和智力保障。
